Belirsizlik Çağında Türk Yönetim Kurullarının Öğrenmesi Gerekenler

Dr. Bertan Kaya | Dünya Gazetesi

Küresel iş ortamı artık riskama tarafından belirsizlik.

Risk ölçülebilir, fiyatlandırılabilir ve azaltılabilir. Belirsizlik bunu yapamaz; çünkü “bilinmeyen bilinmeyenleri” içerir. Tahmin çoğu zaman başarısız olur. tarafından yakın zamanda yapılan ortak bir çalışma BCG, Heidrick & Struggles ve INSEADGelişmekte olan piyasalardan 100'den fazla yönetim kurulu üyesiyle yapılan görüşmelere dayanan rapor, net bir sonucun altını çiziyor: yönetim kurulları artık riskleri yönetmiyor; belirsizliği yönetiyorlar. Gelişmekte olan ekonomilerde faaliyet gösteren şirketler için bu zorluk daha da büyüktür.

Belirsizlik Artık Geçici Değil Yapısaldır

Jeopolitik parçalanma, değişen ticaret rejimleri, yapay zeka atılımları, iklim şokları, enerji güvenliği endişeleri ve derinleşen toplumsal kutuplaşma artık izole edilmiş eğilimler değil. Aynı anda ve yüksek hızda etkileşime girerler.

Raporun kısaca ifade ettiği gibi: Belirsizlik çözülmesi gereken bir sorun değil, yönlendirilmesi gereken bir durumdur.

Bu, kurulların rolünü temelden yeniden şekillendiriyor. Üst düzey yönetim acil operasyonel baskılarla meşgulken, yönetim kurullarının uzun vadeli amacı ve stratejik tutarlılığı koruması gerekir. Kurullar artık yalnızca denetim organları değil; kurumsal “dengeleme mekanizmaları” haline geliyorlar; yönün, değerlerin ve dayanıklılığın koruyucuları.

Gelişen Piyasalar: Fırtına Sırasında Temeller İnşa Etmek

Gelişmekte olan ekonomilerde firmalar ikili bir yükle karşı karşıyadır. Küresel belirsizliğin yanı sıra değişken düzenlemeler, siyasi risk, mali istikrarsızlık ve eşitsiz kurumsal kapasiteyi de idare etmek zorundalar.

Araştırmada alıntılanan bir yönetim kurulu üyesi bu zıtlığı net bir şekilde ortaya koyuyor:
Gelişmiş pazarlardaki yönetim kurulları belirsizlik altında ince ayar yapıyor. Fırtına şiddetlenirken temelleri atmaya çalışıyoruz.

Bu açıklama Türkiye'de de güçlü bir şekilde yankı buluyor. Sorun artık sadece iyi yönetim değil, aynı zamanda güvenilir yönetişim standartları kurumların kendilerinin geliştiği ortamlarda.

Kurumsal Gözetimden Ekosistem Yönetimine

Raporda en dikkat çeken kavramlardan biri de şu: “ekosistem yönetimi.” Yönetim kurulları yalnızca şirketlerinden değil, içinde faaliyet gösterdikleri daha geniş ekonomik ekosistemin sağlığından da giderek daha fazla sorumlu hale geliyor.

Raporda, finansal kurum kurullarının düzenleyicilerle sadece uyum sağlamakla kalmayıp, risk çerçevelerini tasarlamak için doğrudan işbirliği yaptığı Afrika'dan örnekler veriliyor. Bu proaktif yaklaşım güven oluşturur, kurumsal standartları yükseltir ve sistemik kırılganlığı azaltır.

Türkiye'de bu rolü etkin bir şekilde oynayan çok az şirket var. Ancak büyük firmalar sektörel kriterleri belirleme, şeffaflık normlarını yükseltme ve düzenleme tasarımına katkıda bulunma kapasitesine sahiptir. Bunu yapmak fedakarlık değildir; doğrudan rekabet avantajı kaynağıdır.

Dirençli Kurul: Sert Beceriler ve Yumuşak Güç

Araştırma, yönetim kurulu esnekliğinin iki sütununu tanımlıyor.

Sert yetenekler rol netliği, disiplinli gözetim, zayıf sinyallerin erken tespiti, yapılandırılmış senaryo planlaması ve yönetim kurulu düzeyinde bir “bozulma taktik kitabı” içerir.

Yazılım yetenekleri güveni, psikolojik güvenliği, farklı görüşlere açıklığı ve kısa vadeli baskı yerine değerlere dayalı karar almayı içerir.

Raporda güçlü bir satır öne çıkıyor: Dayanıklılık, likiditeyle olduğu kadar değerlerle de ilgilidir.

Bu, birçoğu hâlâ stratejik düşünme platformları yerine sunum-inceleme ve onay mekanizmaları olarak işlev gören Türk kurullarının çoğu zaman en zayıf halkasıdır.

Türk Şirketleri İçin Pratik Bir Gündem

Çalışma, Türkiye'deki yönetim kurulları için net bir yol haritası sunuyor:

• Yönetim kurulunun gündemlerini raporlamaktan zayıf sinyallere ve gelecekteki risklere kaydırmak

• Yönetim kurulu düzeyinde yazılı bir aksaklık taktik kitabı geliştirin

• Toplantı odasında psikolojik güvenliği teşvik edin

• Düzenleyiciler ve sektör paydaşlarıyla yapılandırılmış diyalog oluşturun

• Yönetim kurulunu sürekli öğrenen bir kuruma dönüştürün

Yönetişim Yönetimden Daha İyi Performans Gösterecek

Belirsizlik ortadan kalkmayacak. Ancak eninde sonunda yeni bir denge ortaya çıkacak. Bu gerçekleştiğinde, güçlü kurumsal yönetişime, güvenilir kurullara ve güvene dayalı karar çerçevelerine sahip şirketler, gelecek nesil sektör liderlerini tanımlayacak.

Raporun temel mesajı açıktır: Yönetim kurulları artık yalnızca kurumsal sonuçları şekillendirmiyor; ülkelerinin kurumsal geleceğini de şekillendiriyorlar.

PA Türkiye, Türkiye gözlemcilerini farklı görüş ve görüşlerle bilgilendirmeyi amaçlamaktadır. Sitemizde yer alan yazılar mutlaka yayın kurulumuzun görüşünü temsil etmeyebilir veya onay anlamına gelmeyebilir.

İngilizce YouTube kanalımızı takip edin (REAL TURKEY):
https://www.youtube.com/channel/UCKpFJB4GFiNkhmpVZQ_d9Rg

Twitter'da: @AtillaEng
Facebook: Gerçek Türkiye Kanalı: https://www.facebook.com/realturkeychannel/